Trainers die hoofdzakelijk zelf aan het woord zijn. Trainers die je wel even uitleggen hoe jij in elkaar zit. Trainers die je gedrag verklaren uit wat ze weten over je historie. Trainers die herhaaldelijk laten merken hoe goed ze de baas kennen. Trainers die de managers in de groep ontzien ten koste van de overige deelnemers. Trainers die alles illustreren met een voorbeeld dat over zichzelf gaat. Trainers die een oordeel vellen op basis van een stijltest. Trainers die je uitleggen hoe jij in elkaar zit. Trainers die je toevertrouwen `dat ze iedereen weten te breken`. Trainers die tegenwerpingen weglachen. Trainers die sommigen een voorkeursbehandeling geven. Trainers die onduidelijkheid laten bestaan over de vertrouwelijkheid.

Iedereen mag zich trainer noemen, dus goede kans dat je er al een of twee kent. En als er veel koren is dan is er ook veel kaf. Weet wel met wie je in zee gaat; aan wie je je team in handen geeft. Een mooie klantenlijst is maar een papiertje. Het betekent niets, als je niet ook één of twee van die referenties gebeld en zorgvuldig bevraagd hebt. En de meeste zekerheid heb je natuurlijk door als manager of baas zelf mee te doen; één met je groep. Nog zo één; trainers die de leidinggevende zonder deelname laten wegkomen.