Meeting is een te groot woord, dus noemen we het een bespreking. Op de agenda staat een onderwerp, maar dat is dan ook het enige. Doel, uitkomst, structuur en rolverdeling laten we in het midden. Vervolgens praten we een uur lang door elkaar heen, waarna de tijd op is en een vervolg gepland wordt. Schiet lekker op.
De bespreking is het domme broertje van de vergadering. Van hier naar daar, alles mag, tikje verkennen, beetje brainen, veel input, weinig output. Beetje ADHD ook. Je kunt er dagen mee stukslaan, als manager.
Ik doe niet meer mee aan besprekingen. Als het geen brainstorm is, dan is het een vergadering. Iemand is de baas, we onderzoeken eerst waarom we bij elkaar zijn, we spreken af wat we aan het eind geproduceerd willen hebben en hoe. En dan gaan we het doen. En verder allemaal mond dicht.