Veel minder dan je denkt. En zeker minder dan sommigen je willen laten geloven. De bevlogenheid van je medewerkers heb je niet in de hand. Bevlogenheid ontwikkelen en trainen moet je maar vergeten. Daarvoor is geen programma of module. Bevlogen zijn ze of ze zijn het niet. Het is in hoge mate een kwestie van karakter. Emotionele stabiliteit, extraversie en proactiviteit; het is uitentreuren onderzocht. Bevlogenheid zit tussen de oren; letterlijk, fysiek, aanwijsbaar. Je doet er niet veel aan.

Wat je wel kunt is bevlogenheid uitblussen. Het heeft even tijd nodig, want bevlogenheid zit diep in mensen, er blijft altijd iets van smeulen. Maar als je lang genoeg volhoudt lukt het je zeker. Beperk ze, rem ze af, ontmoedig ze, bindt ze aan regels, procedures en systemen, en wijs ze op alle eerdere keren dat .., op hoe vaak al geprobeerd en op hoe we de dingen hier doen. Wat erg goed werkt is om bevlogenheid te doven, is een beroep doen op realisme en het vermijden van risico’s. Beurskoersen en missionstatements doen het trouwens ook.

Het aanwakkeren van bevlogenheid is eenvoudiger.
Biedt mensen een nest in plaats van een kooi.