BewegingindeZaak » training

Buiten de doos trainen

wimaalbers — Thu, 03 Jun 2010 04:45:53 +0000

Sommige trainingen doe ik niet meer. Hoe nodig of gewild ze ook zijn, als ik er zelf niet in geloof moet ik ze niet geven. Creativiteitstrainingen bijvoorbeeld. Niks mis met creativiteit, het is het trainingsaspect waarbij ik afhaak.
Creativiteit zit veel dieper dan gedrag en vaardigheid. Je mag het misschien niet zeggen, maar ik doe het toch: je hebt het of niet. Sommigen hebben het vanaf hun luierjaren, anderen zullen het nooit van hun leven bezitten. Creativiteit zegt iets over hoe je in datzelfde leven staat. Daar doe je niet zo veel aan in twee dagen op de hei.
Buiten de doos denken gaat over durf en onafhankelijkheid. Over vastklampen en loslaten, over zaaien en snoeien, over leven en dood. Ofwel u haakt nu af, ofwel we moeten eens verder praten. Maar dat wordt wel een heel ándere training.

Mag het een hokje minder zijn?

admin — Tue, 11 May 2010 06:49:01 +0000

Ben je blauw of rood? Of groen met een paars accent? FSLY of PWBT, een orchidee of een waterdrager? Het kan ook zijn dat je linksdraaiend bent en af en toe rechtsdragend. Zelf was ik het allemaal al wel eens. Ik heb er vrede mee. Het waren aangename trainingsdagen.
Hokjestrainingen noem ik ze. Met vragenlijsten, spindiagrammen en assenstelsels. Beantwoord de volgende 26 vragen zo eerlijk mogelijk en dan weten wij wat je kleur is, je allergie, je voorkeursstijl en je leerattitude. Zodat we weten wat we aan je hebben. En hoe we met je om moeten gaan.
Maar hokjes om mensen in te stoppen zijn overal al. Ze zitten in ons hoofd en we gebruiken ze om het ons makkelijker te maken. Zij is er zo een en hij is typisch zo’n zus. Door mensen in hokjes te stoppen hoeven we minder moeite te doen. Om ze echt te leren kennen. Denken we.
Hokjestrainingen zijn erg nuttig. Op de hei en voor ons, de managementtrainers. We hebben er onze agenda’s vol aan en schrijven er boeken vol over. Onze groepen gaan de dag erna gewoon weer aan het werk, gewapend met nog meer hokjes, om de mensen mee in te delen.
Maar segmenteren is achterhaald én niet alleen in de marketing. Eén-op-één is in en dat is het in communicatie altijd geweest. Vertel me wie jij bent, wat jij belangrijk vindt, waar jij wakker van ligt en waar jij warm van wordt. Kijk, zo begrijpen we elkaar.

Haute communicature

wimaalbers — Mon, 12 Oct 2009 04:12:39 +0000

Dan heb je twee dagen lang een aantal hoog opgeleidde adviseurs en managers getraind in verkopend adviseren (aansluiten, meebewegen, afronden enzovoort) en dan smeert zo’n juffie met een diploma van de kapperschool je in dertig seconden een flesje shampoo aan van bijna zeventien euro.

Leerstijl

wimaalbers — Fri, 22 Aug 2008 13:30:22 +0000

De training senior management duurde drie hele dagen en kostte 2000 euro p.p. Al na de eerste ochtend meldde zich een bezorgd kijkende afgevaardigde van de deelnemers bij de organisatie. Hij was één van de hogere managers van de groep en zijn betoog kwam er op neer dat men zich “in de breedte” zorgen maakte over het tempo en de voortgang van de training.
“Moet je luisteren, we zijn allemaal professionals, gepokt en gemazeld in dit soort dingen en ook nog eens druk druk druk. Elk van ons heeft een dergelijke training al wel vaker meegemaakt. We weten dus wel zo ongeveer wat er komen gaat. We hebben daarom niet zo’n behoefte om uitgebreid stil te staan bij de oorzaken en de problemen. Misschien is het beter om maar gelijk een paar stappen verder te gaan, naar de oplossingsalternatieven en de verschillende manieren van aanpak. En daar dan een beetje mee te oefenen, in de break out rooms, met tweetallen bij voorkeur. En dat hoeft wat ons betreft echt niet te worden opgenomen met de videocamera, en helemaal niet te worden teruggekeken met de groep. En dan kunnen we onszelf misschien wel een dag of anderhalf besparen. Ook omdat we dat onderdeel over omgaan met weerstand eigenlijk geen van allen zien zitten.”